Berhubungan dengan kami

Kontraktor

Pemenang festival keusahawanan belia terbesar di Eropah dilancarkan

Published

on

370,000 usahawan muda dari 40 negara bersaing untuk menjadi Syarikat Eropah dan Start Up of the Year pada Hari Kemahiran Dunia Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu 2021.

Swim.me dan Scribo telah dinobatkan sebagai pemenang Pertandingan JA Europe Enterprise Challenge and Company of the Year, setelah bertarung dengan usahawan muda terbaik Eropah hari ini di Gen-E 2021, festival keusahawanan terbesar di seluruh Eropah.

Dianjurkan oleh JA Europe dan dihoskan oleh JA Lithuania pada tahun ini, festival Gen-E menggabungkan dua anugerah tahunan, Kompetisi Syarikat Tahun Ini (CoYC) dan Cabaran Perusahaan Eropah (EEC).

Berikutan pembentangan dari 180 syarikat yang diketuai oleh beberapa minda keusahawanan muda paling cemerlang di Eropah, para pemenang diumumkan dalam upacara maya.

Pemenang Cabaran Perusahaan Eropah, untuk usahawan usia universiti adalah seperti berikut:

  • 1st - Swim.me (Yunani) yang mencipta alat yang boleh dipakai pintar yang memelihara orientasi perenang buta di kolam renang. Sistem ini terdiri dari topi renang dan kacamata yang mesra alam dan bertujuan untuk digunakan dalam keadaan latihan.
  • 2nd - Bisu (Portugal), modul penyerapan bunyi, dapat menghilangkan gema / gema dan frekuensi yang tidak diingini di dalam bilik dengan menggunakan sisa kain. Bergantung sebagai penyelesaian profesional, lestari dan inovatif, yang mempromosikan ekonomi pekeliling.
  • 3rd - Hjárni (Norway), yang tujuannya adalah untuk menjadi pembekal ejen penyamakan mesra alam yang paling disukai di dunia untuk pengeluaran kulit lestari. Walaupun kulit Eropah menghasilkan perolehan rantai nilai tahunan sebanyak 125 bilion euro, 85% kulit ini dibuat menggunakan krom, yang berbahaya bagi kesihatan dan persekitaran kita.

Pemenang Pertandingan Syarikat Tahun Ini adalah seperti berikut:

  • 1st - Scribo (Slovakia), penyelesaian untuk penanda penghapus kering yang tidak dikitar semula dan menghasilkan sisa 35 bilion penanda plastik setiap tahun. Mereka telah membuat penanda papan putih penghapusan sisa sifar yang terbuat dari lilin kitar semula.
  • 2nd - FlowOn (Yunani), penyesuai inovatif yang mengubah paip luar menjadi "paip pintar" yang mengatur aliran air, mengurangkan penggunaan air hingga 80% dan mengurangkan pendedahan kepada virus dan kuman lebih daripada 98%.
  • 3rd - Lazy Bowl (Austria), adalah syarikat semua wanita yang mengkhususkan diri dalam 'smoothiebowls' buah kering beku yang bebas dari pewarna dan bahan pengawet.

Buat pertama kalinya, Festival Gen-E menyaksikan pengumuman "JA Europe Teacher of the Year Award. Anugerah ini bertujuan untuk mengakui peranan guru untuk memberi inspirasi dan motivasi kepada anak muda, untuk membantu mereka menemui potensi mereka dan memimpin mereka untuk mempercayai kekuatan mereka bertindak dan mengubah masa depan.

Sedipeh Wägner, seorang guru dari Sweden, memenangi hadiah tersebut. Cik Wägner adalah seorang guru JA yang berpengalaman yang mengajar di Program Pengenalan, yang dikhaskan untuk pendatang dan pelajar yang rentan untuk mempersiapkan program kebangsaan, mengajar mereka bahasa Sweden dan mungkin melengkapkan pendidikan mereka sebelumnya untuk memenuhi tahap dan standard sekolah menengah Sweden. 

JA Europe, yang menganjurkan festival itu, adalah organisasi nirlaba terbesar di Eropah yang didedikasikan untuk mewujudkan jalan kerja, pekerjaan dan kejayaan kewangan. Rangkaiannya beroperasi di 40 negara dan tahun lalu, programnya menjangkau hampir 4 juta orang muda dengan sokongan lebih dari 100,000 sukarelawan perniagaan dan 140,000 guru dan pendidik.

Ketua Pegawai Eksekutif JA Europe Salvatore Nigro berkata: “Kami sangat gembira untuk mengumumkan pemenang tahun ini Pertandingan dan Cabaran Perusahaan JA Tahun Ini. Setiap tahun lebih daripada 370,000 pelajar di seluruh Eropah mengatasinya dengan merancang syarikat mini mereka sendiri dan syarikat baru untuk bertanding di Gen-E, festival keusahawanan terbesar di Eropah.

"Hasrat kami adalah untuk membantu meningkatkan cita-cita kerjaya dan meningkatkan kebolehkerjaan, kemahiran dan sikap keusahawanan. Usahawan muda mempunyai banyak yang dapat ditawarkan kepada masyarakat kita, dan setiap tahun kita melihat gelombang semangat baru untuk menyelesaikan masalah sosial dengan keusahawanan mereka sendiri. Ini ditunjukkan pada pemenang lagi tahun ini, bahawa usahawan muda tidak hanya melihat perniagaan sebagai alat untuk tujuan kewangan, tetapi sebagai platform untuk meningkatkan masyarakat dan membantu orang di sekitar mereka. "

JA Europe adalah bukan keuntungan terbesar di Eropah yang didedikasikan untuk mempersiapkan orang muda untuk pekerjaan dan keusahawanan. JA Europe adalah ahli JA Worldwide® yang selama 100 tahun telah menyampaikan pembelajaran secara langsung dalam bidang keusahawanan, kesediaan bekerja dan celik kewangan.

JA mencipta jalan untuk kebolehkerjaan, penciptaan pekerjaan dan kejayaan kewangan. Tahun sekolah yang lalu, rangkaian JA di Eropah menjangkau hampir 4 juta orang muda di 40 negara dengan sokongan hampir 100,000 sukarelawan perniagaan dan lebih dari 140,000 guru / pendidik.

Apa itu Program Syarikat COYC dan JA? Pertandingan JA Europe Company of the Year adalah pertandingan tahunan Eropah bagi pasukan Program Syarikat JA terbaik. Program Syarikat JA memberi peluang kepada pelajar sekolah menengah (berumur 15 hingga 19 tahun) untuk memenuhi keperluan atau menyelesaikan masalah dalam komuniti mereka dan mengajar mereka kemahiran praktikal yang diperlukan untuk berkonsep, memanfaatkan, dan menguruskan usaha perniagaan mereka sendiri. Sepanjang membina syarikat mereka sendiri, pelajar berkolaborasi, membuat keputusan perniagaan yang penting, berkomunikasi dengan pelbagai pihak yang berkepentingan, dan mengembangkan pengetahuan dan kemahiran keusahawanan. Setiap tahun, lebih daripada 350,000 pelajar di seluruh Eropah mengambil bahagian dalam program ini, mewujudkan lebih 30,000 syarikat mini.

Apa itu Program Permulaan EEC dan JA? European Enterprise Challenge adalah pertandingan tahunan Eropah pasukan JA Start Up Program terbaik. Program Permulaan membolehkan pelajar pasca sekolah menengah (berumur 19 hingga 30) mengalami pengalaman menjalankan syarikat mereka sendiri, menunjukkan kepada mereka bagaimana menggunakan bakat mereka untuk menubuhkan perniagaan mereka sendiri. Pelajar juga mengembangkan sikap dan kemahiran yang diperlukan untuk kejayaan dan kebolehkerjaan peribadi dan memperoleh pemahaman penting dalam bekerja sendiri, mewujudkan perniagaan, mengambil risiko dan mengatasi kesulitan, semuanya dengan sukarelawan perniagaan yang berpengalaman. Setiap tahun, lebih daripada 17,000 pelajar dari 20 negara di seluruh Eropah mengambil bahagian dalam program ini, mewujudkan 2,500+ syarikat permulaan setiap tahun.

Continue Reading

perbankan

COVID-19 mendedahkan kekurangan sistem perdagangan berasaskan kertas

Published

on

Menurut laporan Dewan Perniagaan Antarabangsa baru-baru ini, ketika COVID-19 mengungkapkan kekurangan sistem perdagangan berasaskan kertas, institusi kewangan (FI) sedang mencari jalan untuk memastikan perdagangan terus beredar. Ia menyatakan bahawa masalah yang dihadapi sekarang berakar pada kerentanan tunggal yang paling berterusan: kertas. Paper adalah tumit Achilles sektor kewangan. Gangguan itu selalu berlaku, satu-satunya persoalan adalah, kapan, menulis Colin Stevens.

Data ICC awal menunjukkan bahawa institusi kewangan sudah merasakan mereka terpengaruh. Lebih daripada 60% responden terhadap suplemen COVID-19 baru-baru ini untuk Kajian Perdagangan mengharapkan aliran perdagangan mereka menurun sekurang-kurangnya 20% pada tahun 2020.

Pandemik ini memperkenalkan atau memperburuk cabaran dalam proses pembiayaan perdagangan. Untuk membantu memerangi praktikal pembiayaan perdagangan dalam lingkungan COVID-19, banyak bank menunjukkan bahawa mereka mengambil langkah mereka sendiri untuk melonggarkan peraturan dalaman mengenai dokumentasi asal. Walau bagaimanapun, hanya 29% responden yang melaporkan bahawa pengawal selia tempatan mereka telah memberikan sokongan untuk membantu memudahkan perdagangan yang berterusan.

Ini adalah masa yang kritikal untuk peningkatan infrastruktur dan peningkatan ketelusan, dan sementara pandemi telah menyebabkan banyak kesan negatif, kemungkinan kesan positif adalah bahawa ia telah menjelaskan kepada industri bahawa perubahan perlu dilakukan untuk mengoptimumkan proses dan meningkatkan keseluruhan fungsi perdagangan antarabangsa, kewangan perdagangan, dan pergerakan wang.

Ali Amirliravi, Ketua Pegawai Eksekutif PT LGR Global dan pengasas Syiling Jalan Sutera, menjelaskan bagaimana syarikatnya telah menemui jalan keluar untuk masalah ini.

"Saya rasa ini adalah untuk mengintegrasikan teknologi baru dengan cara yang pintar. Contohnya, syarikat saya, LGR Global, dalam soal pergerakan wang, kita fokus pada 3 perkara: kepantasan, kos & ketelusan. Untuk mengatasi masalah ini, kami memimpin dengan teknologi dan menggunakan perkara seperti blockchain, mata wang digital dan digitalisasi umum untuk mengoptimumkan metodologi yang ada.

Ali Amirliravi, Ketua Pegawai Eksekutif LGR Global dan pengasas Silk Road Coin,

Ali Amirliravi, Ketua Pegawai Eksekutif LGR Global dan pengasas Silk Road Coin

"Cukup jelas kesan teknologi baru terhadap hal-hal seperti kelajuan dan ketelusan, tetapi ketika saya katakan penting untuk mengintegrasikan teknologi dengan cara pintar yang penting kerana anda harus selalu mengingat pelanggan anda - perkara terakhir yang akan kami lakukan yang ingin dilakukan adalah memperkenalkan sistem yang benar-benar mengelirukan pengguna kita dan menjadikan pekerjaannya lebih rumit. Oleh itu, di satu pihak, penyelesaian untuk masalah ini terdapat dalam teknologi baru, tetapi di sisi lain, ini adalah mengenai mewujudkan pengalaman pengguna yang mudah digunakan dan berinteraksi dengan dan disatukan dengan lancar ke dalam sistem yang ada.Jadi, ini adalah sedikit tindakan penyeimbangan antara teknologi dan pengalaman pengguna, di situlah penyelesaian akan dicipta.

"Ketika menyangkut topik yang lebih luas mengenai rantaian bekalan, apa yang kita lihat adalah perlunya peningkatan digitalisasi dan automasi proses dan mekanisme yang ada sepanjang kitaran hayat produk. Dalam industri perdagangan pelbagai komoditi, terdapat begitu banyak pihak yang berkepentingan , orang tengah, bank, dan lain-lain dan masing-masing mempunyai cara mereka sendiri untuk melakukan ini - terdapat kekurangan standardisasi secara keseluruhan, terutamanya di Kawasan Jalan Sutera. Kurangnya standardisasi menyebabkan kekeliruan dalam keperluan pematuhan, dokumen perdagangan, surat kredit, dan lain-lain, dan ini bermaksud kelewatan dan peningkatan kos untuk semua pihak. Tambahan pula, kami mempunyai masalah penipuan yang sangat besar, yang harus anda harapkan ketika anda menghadapi perbezaan dalam kualiti proses dan pelaporan. Penyelesaian di sini adalah sekali lagi untuk menggunakan teknologi dan mendigitalkan dan mengautomasikan sebanyak mungkin proses ini - semestinya tujuan untuk mengeluarkan kesilapan manusia dari persamaan.

"Dan inilah yang sangat menggembirakan untuk membawa digitalisasi dan penyeragaman untuk membekalkan rantaian kewangan: bukan sahaja ini menjadikan perniagaan lebih mudah bagi syarikat itu sendiri, peningkatan ketelusan dan pengoptimuman ini juga akan menjadikan syarikat-syarikat lebih menarik daripada luar pelabur. Ini adalah kemenangan bagi semua orang yang terlibat di sini. "

Bagaimana Amirliravi percaya bahawa sistem baru ini dapat disatukan ke dalam infrastruktur yang ada?

"Ini benar-benar persoalan utama, dan ini adalah sesuatu yang kami banyak menghabiskan masa bekerja di LGR Global. Kami menyedari bahawa anda boleh mempunyai penyelesaian teknologi yang hebat, tetapi jika ia menimbulkan kerumitan atau kekeliruan bagi pelanggan anda, anda akan menyebabkan lebih banyak masalah daripada yang anda selesaikan.

Dalam industri perdagangan perdagangan dan pergerakan wang, itu bermaksud bahawa penyelesaian baru harus dapat dipasang terus ke sistem pelanggan yang ada - menggunakan API ini semua mungkin. Ini adalah untuk merapatkan jurang antara kewangan tradisional dan fintech dan memastikan bahawa faedah digitalisasi disampaikan dengan pengalaman pengguna yang lancar.

Ekosistem kewangan perdagangan mempunyai sebilangan pemangku kepentingan yang berbeza, masing-masing dengan sistem mereka sendiri. Apa yang sebenarnya kita perlukan adalah penyelesaian end-to-end yang membawa ketelusan dan kepantasan proses ini tetapi masih dapat berinteraksi dengan sistem warisan dan perbankan yang bergantung pada industri ini. Ketika itulah anda akan mula melihat perubahan yang nyata dibuat.

Di manakah titik panas global untuk perubahan dan peluang? Ali Amirliravi mengatakan bahawa syarikatnya, LGR Global, menumpukan perhatian di Kawasan Jalan Sutera - antara Eropah, Asia Tengah dan China - untuk beberapa sebab utama:

"Pertama, ini adalah kawasan pertumbuhan yang luar biasa. Jika kita melihat China misalnya, mereka mengekalkan pertumbuhan KDNK lebih dari 6% untuk tahun-tahun terakhir, dan ekonomi Asia tengah mencatat jumlah yang sama, jika tidak lebih tinggi. Pertumbuhan semacam ini bermaksud peningkatan perdagangan, peningkatan pemilikan asing dan pembangunan anak syarikat. Ini adalah kawasan di mana anda benar-benar dapat melihat peluang untuk membawa banyak automasi dan standardisasi proses dalam rantaian bekalan. Terdapat banyak wang yang dipindahkan dan perkongsian perdagangan baru dibuat sepanjang masa, tetapi terdapat juga banyak masalah di industri ini.

Sebab kedua ada kaitannya dengan kenyataan turun naik mata wang di kawasan tersebut. Apabila kita mengatakan negara-negara Kawasan Jalan Sutera, kita berbicara tentang 68 negara, masing-masing dengan mata wang mereka sendiri dan turun naik nilai yang dibuat secara individu sebagai hasil sampingan dari itu. Perdagangan merentas sempadan di kawasan ini bermaksud bahawa syarikat dan pihak berkepentingan yang mengambil bahagian dalam aspek kewangan harus menangani semua jenis masalah ketika datang ke pertukaran mata wang.

Dan di sinilah kelewatan perbankan yang berlaku dalam sistem tradisional benar-benar memberi kesan negatif dalam menjalankan perniagaan di kawasan ini: kerana beberapa mata wang ini sangat tidak stabil, mungkin pada masa transaksi akhirnya dihapus, nilai sebenar yang dipindahkan akhirnya jauh berbeza daripada yang mungkin telah dipersetujui pada awalnya. Ini menyebabkan semua jenis sakit kepala ketika menyangkut semua pihak, dan ini adalah masalah yang saya hadapi secara langsung semasa saya berada di industri ini. "

Amirliravi percaya bahawa apa yang kita lihat sekarang adalah industri yang bersedia untuk perubahan. Walaupun dengan wabak ini, syarikat dan ekonomi berkembang, dan sekarang ada lebih banyak dorongan ke arah penyelesaian automatik digital daripada sebelumnya. Jumlah urus niaga rentas sempadan telah berkembang dengan stabil pada kadar 6% selama bertahun-tahun sekarang, dan hanya industri pembayaran antarabangsa sahaja yang bernilai 200 Billion Dolar.

Nombor seperti itu menunjukkan potensi impak yang dapat dimiliki pengoptimuman di ruang ini.

Topik seperti kos, ketelusan, kepantasan, fleksibiliti dan pendigitalan sedang tren di industri sekarang, dan ketika penawaran dan rantaian bekalan terus menjadi semakin berharga dan kompleks, permintaan terhadap infrastruktur juga akan meningkat. Ini sebenarnya bukan persoalan "jika", ini adalah persoalan "kapan" - industri sekarang berada di persimpangan jalan: jelas bahawa teknologi baru akan menyelaraskan dan mengoptimumkan proses, tetapi pihak sedang menunggu penyelesaian yang selamat dan boleh dipercayai cukup untuk menangani urus niaga dengan jumlah yang tinggi dan kerap, dan cukup fleksibel untuk menyesuaikan diri dengan struktur perjanjian yang kompleks yang terdapat dalam kewangan perdagangan. "

Amirliravi dan rakan-rakannya di LGR Global melihat masa depan yang menarik untuk industri pergerakan wang dan perdagangan b2b.

"Saya rasa sesuatu yang akan terus kita lihat adalah kesan teknologi yang muncul pada industri," katanya. "Perkara seperti infrastruktur blockchain dan mata wang digital akan digunakan untuk memberikan ketelusan dan kelajuan tambahan dalam transaksi. Mata wang digital bank pusat yang dikeluarkan oleh pemerintah juga sedang dibuat, dan ini juga akan memberi kesan menarik terhadap pergerakan wang rentas sempadan.

"Kami melihat bagaimana kontrak pintar digital dapat digunakan dalam pembiayaan perdagangan untuk membuat surat kredit automatik baru, dan ini menjadi sangat menarik setelah anda menggabungkan teknologi IoT. Sistem kami dapat mencetuskan transaksi dan pembayaran secara automatik berdasarkan pada masuk aliran data. Ini bermaksud, misalnya, bahawa kita dapat membuat kontrak pintar untuk surat kredit yang secara automatik melepaskan pembayaran setelah kontainer pengiriman atau kapal pengiriman mencapai lokasi tertentu. Atau, contoh yang lebih mudah, pembayaran dapat dipicu sekali sekumpulan dokumen pematuhan disahkan dan dimuat naik ke sistem. Automasi adalah trend besar - kita akan melihat semakin banyak proses tradisional terganggu.

"Data akan terus memainkan peranan besar dalam membentuk masa depan pembiayaan rantaian bekalan. Dalam sistem sekarang, banyak data dibungkam, dan kurangnya standardisasi benar-benar mengganggu peluang pengumpulan data secara keseluruhan. Namun, begitu masalah ini diselesaikan, platform pembiayaan perdagangan digital ujung ke ujung akan dapat menghasilkan set data besar yang dapat digunakan untuk membuat semua jenis model teori dan pandangan industri. Sudah tentu, kualiti dan kepekaan data ini bermaksud pengurusan data dan keselamatan akan menjadi sangat penting untuk industri esok.

"Bagi saya, masa depan untuk pergerakan wang dan industri pembiayaan perdagangan adalah cerah. Kami memasuki era digital baru, dan ini akan bermaksud semua jenis peluang perniagaan baru, terutama bagi syarikat yang menggunakan teknologi generasi akan datang."

Continue Reading

Perniagaan

Adakah sinar itu telah melemahkan pelaburan aktivis?

Published

on

Beberapa kes baru-baru ini menunjukkan bahawa arus akhirnya dapat menghidupkan pelaburan aktivis, yang hingga baru-baru ini seolah-olah menjadi bagian dari dunia perniagaan. Walaupun nilai aset aktivis yang dimiliki pelabur mungkin meningkat dalam beberapa tahun kebelakangan ini (di UK, angka ini meningkat 43% antara 2017 dan 2019 untuk mencapai $ 5.8 bilion), jumlah kempen menurun 30% pada tahun menjelang September 2020. Sudah tentu, penurunan ini sebahagiannya dapat dijelaskan oleh kejatuhan wabak coronavirus yang sedang berlaku, tetapi hakikat bahawa semakin banyak permainan yang muncul di telinga pekak dapat menandakan semakin lama- tinjauan jangka masa depan untuk penggiat aktivis.

Kes terbaru adalah dari England, di mana dana pengurusan kekayaan St James's Place (SJP) menjadi subjek cubaan campur tangan aktivis di pihak PrimeStone Capital bulan lalu. Setelah membeli saham 1.2% dalam syarikat, dana tersebut mengirim surat terbuka kepada lembaga pengarah SJP yang mencabar rekod prestasi baru-baru ini dan meminta peningkatan yang disasarkan. Namun, kurangnya sayatan atau keaslian dalam manifesto PrimeStone berarti ia ditanggalkan dengan mudah oleh SJP, dengan sedikit kesan yang dirasakan pada harga sahamnya. Sifat dan hasil kempen yang luar biasa menunjukkan adanya trend yang sedang meningkat dalam beberapa tahun kebelakangan ini - dan yang mungkin akan menjadi lebih jelas dalam masyarakat pasca-Covid-19.

PrimeStone tidak dapat memberi inspirasi

Main PrimeStone mengambil bentuk tradisional yang digemari oleh pelabur aktivis; setelah memperoleh saham minoriti dalam SJP, dana itu berusaha melenturkan kekuatannya dengan menyoroti kekurangan yang dirasakan oleh lembaga semasa dalam 11 halaman. Antara isu lain, surat itu mengenal pasti struktur korporat syarikat yang kembung (lebih daripada 120 ketua jabatan di bahagian gaji), menandakan kepentingan Asia dan harga saham jatuh (stok mempunyai jatuh 7% sejak 2016). Mereka juga mengenal pasti "budaya kos tinggi"Di ruang belakang SJP dan membuat perbandingan yang tidak baik dengan perniagaan platform lain yang sejahtera seperti AJ Bell dan Integrafin.

Walaupun beberapa kritikan memiliki unsur kesahan, tidak ada yang terutama novel - dan mereka tidak melukis gambaran lengkap. Sebenarnya, beberapa pihak ketiga mempunyai datang ke pembelaan lembaga pengarah SJP, menunjukkan bahawa menyamakan kemerosotan syarikat dengan kenaikan minat seperti AJ Bell adalah tidak adil dan terlalu sederhana, dan apabila diserang dengan nada sentuh yang lebih masuk akal seperti Brewin Dolphin atau Rathbones, SJP memegang dengan baik.

Teguran PrimeStone atas perbelanjaan SJP yang tinggi mungkin menahan sedikit, tetapi mereka gagal menyedari bahawa sebahagian besar pengeluaran itu tidak dapat dielakkan, kerana firma itu dipaksa untuk mematuhi perubahan peraturan dan menyerah pada perolehan pendapatan di luar kendali. Prestasi yang memberangsangkan terhadap pesaingnya mengesahkan bahawa syarikat telah menangani isu-isu di seluruh sektor yang diperparah oleh wabak itu, sesuatu yang gagal diakui atau ditangani oleh PrimeStone.

Pengundian penting untuk URW

Ini adalah kisah serupa di Channel, di mana jutawan Perancis Xavier Niel & ahli perniagaan Léon Bressler telah mengumpulkan kepentingan 5% dalam pengendali pusat beli-belah antarabangsa Unibail-Rodamco-Westfield (URW) dan menggunakan taktik pelabur aktivis Anglo-Saxon untuk mencuba dan mendapatkan URW kerusi dewan untuk diri mereka sendiri dan mendorong URW menjadi strategi berisiko untuk menaikkan harga sahamnya dalam jangka pendek.

Sudah jelas bahawa, seperti kebanyakan syarikat di sektor runcit, URW memerlukan strategi baru untuk membantu mengatasi kemelesetan akibat wabak, terutamanya memandangkan tahap hutang yang agak tinggi (lebih daripada € 27 bilion). Untuk itu, lembaga pengarah URW berharap dapat dilancarkan RESET projek, yang menargetkan kenaikan modal € 3.5 bilion untuk mengekalkan penarafan kredit bermutu pelaburan syarikat yang baik dan memastikan akses berterusan ke semua pasaran kredit yang penting, sambil secara beransur-ansur melepaskan perniagaan pusat membeli-belah.

Niel dan Bressler, bagaimanapun, ingin melepaskan kenaikan modal € 3.5 miliar untuk menjual portfolio AS syarikat itu - koleksi pusat membeli-belah berprestij yang pada umumnya terbukti tahan terhadap perubahan persekitaran runcit — untuk membayar hutang. Rancangan pelabur aktivis ditentang oleh sebilangan firma penasihat pihak ketiga seperti Proxinvest dan Kaca Lewis, dengan yang terakhir menyebutnya "pertaruhan yang sangat berisiko". Memandangkan agensi penarafan kredit Moody's mempunyai meramalkan penurunan pendapatan sewa selama 18 bulan yang mungkin melanda pusat membeli-belah - dan bahkan telah memberi amaran bahawa kegagalan melaksanakan kenaikan modal yang menyokong RESET boleh mengakibatkan penurunan penilaian URW - nampaknya Niel dan Bressler cita-cita akan ditolak pada 10 Novemberth mesyuarat pemegang saham, dengan cara yang sama seperti yang dilakukan oleh PrimeStone.

Pertumbuhan jangka panjang berbanding keuntungan jangka pendek

Di tempat lain, CEO Twitter Jack Dorsey nampaknya juga mengatasi percubaan oleh pelabur aktivis berprofil tinggi Elliott Management untuk mengusirnya dari peranannya. Walaupun satu mesyuarat jawatankuasa baru-baru ini telah menerima beberapa tuntutan Elliott, seperti mengurangkan tempoh dewan dari tiga tahun menjadi satu, ia memilih untuk menyatakan kesetiaannya kepada seorang ketua eksekutif yang telah mengawasi jumlah pulangan pemegang saham sebanyak 19% sebelum penglibatan Elliott dengan raksasa media sosial awal tahun ini.

Di samping kempen yang tidak memberangsangkan yang dilakukan di tempat lain di pasaran, dan kemunduran sektor ini secara keseluruhan, mungkinkah pelabur aktivis kehilangan pengaruh mereka? Sejak sekian lama, mereka menarik perhatian terhadap usaha mereka melalui antik dan prognosis berani, tetapi nampaknya syarikat dan pemegang saham sama-sama memahami kenyataan bahawa di sebalik kegelisahan mereka, pendekatan mereka sering kali mengandungi kelemahan yang fatal. Yaitu, fokus pada inflasi jangka pendek harga saham yang menjejaskan kestabilan jangka panjang sedang didedahkan sebagai pertaruhan yang tidak bertanggungjawab - dan dalam ekonomi pasca-Covid yang goyah, kehati-hatian yang bijaksana cenderung berharga di atas segera untung dengan peningkatan keteraturan.

Continue Reading

Jalur Lebar

Masa untuk #EuropeanUnion untuk menutup jurang #digital yang lama

Published

on

Kesatuan Eropah baru-baru ini melancarkan Agenda Kemahiran Eropahnya, sebuah skema yang bercita-cita tinggi untuk meningkatkan dan menambah tenaga kerja blok itu. Hak untuk belajar sepanjang hayat, yang termaktub dalam Rukun Hak Sosial Eropah, telah mendapat kepentingan baru setelah terjadinya wabak koronavirus. Seperti yang dijelaskan oleh Nicolas Schmit, Pesuruhjaya Pekerjaan dan Hak Sosial: “Kemahiran tenaga kerja kami adalah salah satu respons utama kami untuk pemulihan, dan memberi orang peluang untuk membina kemahiran yang mereka perlukan adalah kunci untuk mempersiapkan hijau dan digital peralihan ”.

Memang, sementara blok Eropah sering menjadi tajuk utama inisiatif alam sekitarnya - terutamanya bahagian utama Suruhanjaya Von der Leyen, Kesepakatan Hijau Eropah - membolehkan digitalisasi jatuh sedikit di tepi jalan. Satu anggaran menunjukkan bahawa Eropah menggunakan hanya 12% dari potensi digitalnya. Untuk memanfaatkan kawasan yang diabaikan ini, EU mesti terlebih dahulu menangani ketaksamaan digital di 27 negara anggota blok itu.

Indeks Ekonomi dan Masyarakat Digital 2020 (DESI), penilaian komposit tahunan yang merangkumi prestasi dan daya saing digital Eropah, mengesahkan tuntutan ini. Laporan DESI terbaru, yang dikeluarkan pada bulan Jun, menggambarkan ketidakseimbangan yang menyebabkan EU menghadapi masa depan digital tambalan. Perpecahan yang jelas yang ditunjukkan oleh data DESI - berpisah antara satu negara anggota dengan negara yang berikutnya, antara kawasan luar bandar dan bandar, antara syarikat kecil dan besar atau antara lelaki dan wanita - menjadikannya jelas bahawa sementara beberapa bahagian EU disiapkan untuk yang berikutnya generasi teknologi, yang lain jauh ketinggalan.

Jurang digital yang menguap?

DESI menilai lima komponen utama digitalisasi - penyambungan, modal insan, penggunaan perkhidmatan Internet, integrasi teknologi digital firma, dan ketersediaan perkhidmatan awam digital. Di lima kategori ini, keretakan jelas muncul antara negara-negara dengan prestasi tertinggi dan negara-negara yang mereda di bahagian bawah pak. Finland, Malta, Ireland dan Belanda menonjol sebagai pemain bintang dengan ekonomi digital yang sangat maju, sementara Itali, Romania, Yunani dan Bulgaria memiliki banyak alasan untuk menebus.

Gambaran keseluruhan mengenai jurang yang semakin luas dari segi digitalisasi ditanggung oleh bahagian terperinci laporan pada setiap lima kategori ini. Aspek seperti liputan jalur lebar, kelajuan internet, dan kemampuan akses generasi akan datang, misalnya, semuanya penting untuk penggunaan digital peribadi dan profesional - namun sebahagian Eropah tidak mendapat tempat dalam semua bidang ini.

Akses yang sangat berbeza ke jalur lebar

Liputan jalur lebar di kawasan luar bandar tetap menjadi cabaran tertentu - 10% isi rumah di zon luar bandar Eropah masih belum dilindungi oleh rangkaian tetap, sementara 41% rumah luar bandar tidak dilindungi oleh teknologi akses generasi akan datang. Oleh itu, tidak menghairankan bahawa lebih sedikit orang Eropah yang tinggal di luar bandar mempunyai kemahiran asas digital yang mereka perlukan, berbanding dengan rakan senegara mereka di bandar dan bandar yang lebih besar.

Walaupun jurang penyambungan ini di kawasan luar bandar merisaukan, terutamanya memandangkan betapa pentingnya penyelesaian digital seperti pertanian tepat untuk menjadikan sektor pertanian Eropah lebih lestari, masalahnya tidak terhad kepada kawasan luar bandar. EU telah menetapkan matlamat untuk sekurang-kurangnya 50% isi rumah memiliki langganan jalur lebar ultra cepat (100 Mbps atau lebih cepat) pada akhir tahun 2020. Namun, menurut Indeks DESI 2020, EU jauh lebih rendah: hanya 26 % isi rumah Eropah telah melanggan perkhidmatan jalur lebar pantas tersebut. Ini adalah masalah penggunaan, bukannya infrastruktur — 66.5% isi rumah Eropah dilindungi oleh rangkaian yang dapat menyediakan sekurang-kurangnya 100 Mbps jalur lebar.

Sekali lagi, terdapat perbezaan radikal antara pelari depan dan ketinggalan dalam perlumbaan digital benua itu. Di Sweden, lebih daripada 60% isi rumah telah melanggan jalur lebar ultra cepat - sementara di Yunani, Cyprus dan Kroasia kurang dari 10% isi rumah mempunyai perkhidmatan yang pesat.

PKS ketinggalan

Kisah serupa menimpa perusahaan kecil dan sederhana (PKS) Eropah, yang mewakili 99% daripada semua perniagaan di EU. Hanya 17% syarikat ini menggunakan perkhidmatan awan dan hanya 12% menggunakan analisis data besar. Dengan kadar penggunaan yang rendah untuk alat digital penting ini, PKS Eropah berisiko ketinggalan bukan hanya syarikat di negara lain — 74% PKS di Singapura, misalnya, telah mengenal pasti pengkomputeran awan sebagai salah satu pelaburan dengan kesan yang paling dapat diukur pada perniagaan mereka — tetapi kalah dengan syarikat EU yang lebih besar.

Syarikat yang lebih besar secara tidak langsung memanfaatkan UKM pada integrasi teknologi digital mereka - sekitar 38.5% syarikat besar sudah memperoleh keuntungan dari perkhidmatan cloud canggih, sementara 32.7% bergantung pada analisis data besar. Oleh kerana PKS dianggap sebagai tulang belakang ekonomi Eropah, mustahil untuk membayangkan peralihan digital yang berjaya di Eropah tanpa syarikat kecil mengambil langkah.

Jurang digital antara warganegara

Walaupun Eropah berjaya merapatkan jurang ini dalam infrastruktur digital, itu bermakna sedikit
tanpa modal insan untuk menyokongnya. Sebanyak 61% orang Eropah mempunyai sekurang-kurangnya kemahiran digital asas, walaupun angka ini sangat rendah di beberapa negara anggota — di Bulgaria, misalnya, hanya 31% warganegara yang memiliki kemahiran perisian yang paling asas.

EU masih menghadapi masalah untuk melengkapkan warganya dengan kemahiran asas di atas yang semakin menjadi prasyarat untuk pelbagai peranan pekerjaan. Pada masa ini, hanya 33% orang Eropah yang mempunyai kemahiran digital yang lebih maju. Sementara itu, pakar Teknologi Maklumat dan Komunikasi (ICT), hanya sedikit sebanyak 3.4% daripada jumlah tenaga kerja EU - dan hanya 1 dari 6 adalah wanita. Tidak menghairankan, ini telah menimbulkan kesulitan bagi PKS yang berjuang untuk merekrut pakar yang sangat diminati ini. Sebanyak 80% syarikat di Romania dan Czechia melaporkan masalah ketika berusaha untuk mengisi jawatan untuk pakar ICT, satu masalah yang pasti akan memperlambat transformasi digital negara-negara ini.

Laporan DESI terbaru memberikan kesan yang sangat jelas mengenai perbezaan yang melampau yang akan terus menggagalkan masa depan digital Eropah sehingga mereka ditangani. Agenda Kemahiran Eropah dan program lain yang bertujuan untuk mempersiapkan EU untuk pengembangan digitalnya adalah langkah yang dialu-alukan ke arah yang betul, tetapi pembuat dasar Eropah harus menyusun skema komprehensif untuk mempercepat keseluruhan blok. Mereka juga mempunyai kesempatan sempurna untuk melakukannya — dana pemulihan bernilai 750 miliar euro yang dicadangkan untuk membantu blok Eropah bangkit semula setelah wabak koronavirus. Presiden Suruhanjaya Eropah Ursula von der Leyen telah menekankan bahawa pelaburan yang belum pernah terjadi sebelumnya ini mesti merangkumi peruntukan untuk digitalisasi Eropah: laporan DESI telah menjelaskan dengan jelas jurang digital mana yang harus ditangani terlebih dahulu.

Continue Reading
Pengiklanan
Pengiklanan

tren