Mencapai matlamat Perjanjian Paris

"Untuk mendorong perubahan sistemik ke arah lingkaran yang benar, peraturan dan tindakan harus berdasarkan sains dan fakta. Mencapai matlamat Perjanjian Paris dan mencapai peneutralan karbon menjelang tahun 2050 menuntut penyemakan semula cara kita menggunakan tenaga dan sumber semula jadi dan bagaimana kita dapat mewujudkan ekonomi bulat hari ini - sebagai perniagaan, sebagai pemerintah, sebagai individu, " menulis pengeluar pembungkusan makanan Finland Huhtamaki Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif Charles Héaulmé.

"Ini tidak akan berlaku dengan sendirinya. Inovasi, pelaburan dan komitmen politik adalah kunci untuk menjadikan ekonomi pekeliling menjadi kenyataan. Kita juga harus memupuk budaya kerjasama baru, di mana jalan penyelesaian terbaik menerajui.

Bagi industri, merancang untuk melingkar tetap menjadi cabaran serius, terutama di mana jurang struktur - seperti kekurangan infrastruktur umum - ada. Ini terutama berlaku untuk sektor pembungkusan dan menangani jurang ini mesti dimulakan dengan pengakuan tentang perlunya peralihan sistemik dari pendekatan linear ke lingkaran, di mana produk tidak hanya dapat dikitar semula tetapi sebenarnya dikitar semula. Oleh kerana pergeseran paradigma ini mempengaruhi semua sektor dan domain kebijakan, kita harus bergabung untuk membangun dan memberikan penyelesaian yang paling berkesan bersama - di Eropah, dan di peringkat global.

Ini bukan tugas yang mudah. Untuk berjaya, kita mesti memastikan bahawa apa yang kita lakukan adalah berdasarkan sains dan fakta. Contoh yang baik adalah masalah sampah plastik, yang merupakan masalah persekitaran yang serius di seluruh dunia. Plastik sangat penting untuk begitu banyak produk dan aplikasi penting, seperti dalam perubatan, tetapi umur panjangnya membawa cabaran di peringkat pembuangan sampah. Akibatnya, kita melihat banyak pemerintah mengatasi situasi tersebut dengan menerapkan larangan cepat untuk produk sekali pakai tertentu yang mengandungi plastik.

Tetapi pada hakikatnya, plastik sangat penting bagi dunia kita apabila digunakan dengan cara yang betul: apa yang kita hadapi adalah kegagalan yang sangat ketara dalam pengurusan akhir produk yang diperbuat daripada plastik. Ini akan ditangani dengan lebih baik melalui usaha gabungan inovasi material dan pengurusan akhir hayat yang cekap. Oleh itu, daripada menumpukan perhatian pada jangka hayat produk, kita harus lebih memperhatikan apa produk tersebut dibuat - dan bagaimana bahan itu sendiri dapat dikitar semula dan kemudian digunakan semula. Kita juga tidak perlu takut untuk menyedari bahawa apa yang berlaku di satu negara atau wilayah di dunia mungkin tidak langsung berfungsi di negara lain. Terdapat perbezaan antara negara yang menunjukkan ukuran, kepadatan penduduk, infrastruktur sebenar dan tahap pembangunan ekonomi.

Tumpuan pada bahan adalah, kami yakin, merupakan bahagian penting dari persamaan untuk perubahan sistemik. Bagi perniagaan, inovasi adalah kunci untuk membuka penyelesaian lestari kompetitif yang diperlukan untuk mewujudkan ekonomi pekeliling untuk bahan yang digunakan untuk membuat pembungkusan, mengurangkan jejak karbon kami dan memastikan kecekapan sumber.

Walaupun kita harus berani dalam visi kita dan menetapkan tujuan yang jelas di mana kita ingin pergi, kita juga harus ingat bahawa banyak inovasi adalah peningkatan dan inovasi yang mengganggu sering memerlukan masa dan pelaburan yang besar. Semasa mencari jalan keluar yang paling bercita-cita tinggi dan boleh dilaksanakan, kita mesti mengambil kira keseluruhan kitaran hidup produk dan membuat model perniagaan pekeliling yang memastikan penggunaan sumber global kita secara optimum sambil mengekalkan tahap kepuasan pelanggan yang tinggi.

Pengiklanan

Pada awalnya, kita melihat empat elemen penting untuk mendorong perubahan yang diperlukan:

Revolusi infrastruktur
Kita perlu memahami di mana jurang wujud dalam infrastruktur semasa setiap negara yang berkaitan dengan pekeliling - seperti pelabelan dan pengumpulan sampah, dan pengurusan akhir hayat - kemudian memperkenalkan dasar dan mekanisme untuk merapatkan jurang ini dan menyediakan sistem pengurusan dan kitar semula sisa yang memenuhi keperluan 21^st  abad. Bayaran bahan boleh terbukti menjadi insentif yang baik, tetapi kita juga harus melihat peningkatan tanggungjawab pengeluar dan bentuk pemilikan bahan baru.

Memperkasakan inovasi transformatif

Kita mesti memastikan bahawa dasar menyokong inovasi berterusan dan kesinambungan daya saing dengan membuat kerangka kerja yang memberikan insentif untuk inovasi yang akan membantu kita untuk mencapai Perjanjian Hijau. Daripada memilih pemenang, pembuat dasar harus menetapkan arahan yang jelas untuk mendorong kecekapan dan menurunkan karbon. Dengan menggunakan Life Cycle Thinking untuk menilai kesan sebenar cadangan perundangan dan perundangan, penggubal dasar juga dapat membantu menyusun rancangan dasar yang berfokus pada hasil.

Memberi insentif kepada pengguna untuk berubah

Model perniagaan pekeliling harus memberi insentif kepada pengguna untuk menggunakan kembali, memperbaiki dan mengitar semula - misalnya, dengan memastikan bahawa dengan itu menawarkan produk dan perkhidmatan yang lebih berkualiti. Di samping itu, pendidikan dan inspirasi adalah alat yang kuat yang harus digunakan oleh pembuat dasar dan perniagaan untuk menamatkan sampah dan pencemaran.

Pembuatan dasar yang diketuai oleh sains

Dengan memastikan fakta dan bukti menjadi asas bagi tingkah laku pengguna, pembuatan keputusan dan peraturan, kita lebih cenderung memberikan hasil persekitaran terbaik. Kami yakin bahawa kami perlu mengaktifkan peraturan yang berdasarkan bukti dan fakta saintifik, yang menyokong dan mendorong inovasi

Sekiranya ingin berjaya, kita perlu pragmatik dan bekerjasama, agnostik teknologi, bahan atau sektor. Tidak ada organisasi yang boleh melakukan ini sahaja. Kita mesti bekerjasama antara satu sama lain di rantai nilai dan melihat tindakan apa yang diperlukan di setiap rantau atau negara untuk membolehkan penggunaan bahan yang cekap dan memastikan bahawa penyelesaian akhir hayat tidak hanya dapat dicapai tetapi yang lebih penting, berkelanjutan. Kita harus mewujudkan keadaan umum agar perniagaan pekeliling berkembang sehingga melihat setiap industri secara individu dan membuat peraturan per sektor - sama ada untuk pembungkusan, alat ganti kereta atau elektronik - menjadi tidak perlu.

Masalahnya bukan mengenai penggunaan tunggal atau pelbagai, tetapi mengenai bahan mentah. Untuk mencapai peralihan sistemik, kita perlu melihat gambaran besarnya. Kita perlu mendasarkan diri pada sains dan kepakaran mereka yang, bekerjasama, dapat membuat perbezaan.

Sekarang adalah masa untuk perubahan. Industri dan pembuat dasar mesti bersama-sama membina platform yang membolehkan rantaian nilai dan rantaian nilai silang berfungsi; dan yang berkaitan dengan organisasi dan mekanisme yang telah dibuat oleh pembuat dasar. Dengan menggunakan sains, inovasi dan pelaburan dalam perkongsian awam-swasta, kita dapat memberikan penyelesaian terbaik untuk manusia dan planet ini, mulai hari ini.

Charles Héaulmé
Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif
Huhtamaki

Kongsi artikel ini: