Kepimpinan yang boleh disesuaikan dan berdaya tahan bermaksud perniagaan yang boleh disesuaikan dan berdaya tahan

Hari ini, projek terus berjalan, dan teknologi berkembang, lebih pantas berbanding sebelum ini. Tetapkan ini dengan latar belakang inflasi, krisis iklim dan kerumitan infrastruktur teknikal yang semakin meningkat, dan tidak hairanlah memahami cara menyesuaikan diri dengan perubahan, dan cara mengurus dengan berkesan dalam persekitaran kerja yang sentiasa berkembang hari ini, mendahului senarai pemimpin keutamaan, tulis Petra Jenner, SVP dan GM, EMEA, Splunk.

Untuk kekal berdaya saing, organisasi perlu membuat keputusan yang bukan sahaja meletakkan asas kejayaan, tetapi memastikan tenaga kerja mereka diberi kuasa untuk menerima perubahan bersama mereka.

Gaya kepimpinan yang berkembang

Walaupun pemimpin mungkin telah menjalankan latihan pengurusan pada tahun-tahun yang lalu, tempat kerja hari ini jauh berbeza daripada satu atau dua tahun yang lalu. Saya percaya kepimpinan hari ini mestilah tiga perkara di atas segalanya: situasional, transformasi dan inspirasi.

Situasi bermaksud menyesuaikan gaya kepimpinan anda kepada setiap situasi atau tugas yang unik untuk memenuhi keperluan pasukan. Tiada seorang pun atau pekerja berada pada tahap yang sama dalam kerjaya mereka. Sebagai pengurus, anda mesti sentiasa sedar bahawa, sebagai contoh, individu di peringkat awal kerjaya mereka mungkin memerlukan lebih banyak bimbingan dan struktur berbanding mereka yang telah berkhidmat dengan syarikat yang sama selama bertahun-tahun.

Kepimpinan transformasi membina ini dengan menggalakkan pekerja untuk berinovasi dan membangunkan cara baharu untuk berkembang dan memperbaiki laluan ke arah kejayaan masa depan syarikat. Pemimpin mesti memahami gelombang gangguan seterusnya, memperkasakan tenaga kerja untuk membuat keputusan bebas dalam rangka kerja perubahan ini, di samping melindungi mereka daripada risiko.

Kepimpinan 'inspirasi' bermaksud mewujudkan ruang selamat untuk orang ramai berinovasi, bekerjasama dan berasa seperti mereka dihargai. Setiap pekerja, tidak kira berapa lama mereka berada di sesebuah organisasi, perlu berasa dihargai dan diingatkan bahawa mereka menjalankan tugas dengan baik. Penyelidikan dari McKinsey menunjukkan bahawa di Eropah, majoriti (79%) pekerja yang melaporkan tahap penglibatan atau faktor sokongan yang rendah daripada pemimpin berkemungkinan akan berhenti. Memimpin melalui teladan di hadapan ini adalah langkah pertama ke arah organisasi yang benar-benar berdaya tahan.

Pengiklanan

Menerima dan memacu perubahan digital

Sepanjang kerjaya saya, saya cukup bertuah kerana menjadi sebahagian daripada syarikat yang menjalani transformasi digital yang kompleks, menskalakan pasukan merentas pasaran untuk memacu inisiatif ke hadapan. Salah satu pembelajaran terbesar sepanjang 25 tahun saya melakukan ini ialah transformasi digital yang sebenar bukan mengenai teknologi Sebaliknya ia mengenai pemikiran sesebuah organisasi.

Ambil perubahan digital yang dibawa oleh AI, sebagai contoh, yang telah menjadi salah satu keutamaan terbesar bagi organisasi dalam beberapa bulan kebelakangan ini. Malah, di Eropah sahaja, pasaran AI dijangka akan berkembang hampir 40% setiap tahun. Kami melihat perubahan ini secara langsung pada persidangan .conf23 Splunk pada bulan Julai di mana, berikutan pengumuman Pembantu AI baharu kami, terdapat keinginan sebenar daripada pelanggan untuk melihat AI digunakan, bukan sebagai pengganti orang, tetapi sebagai alat untuk menyokong mereka dalam mengoptimumkan masa tindak balas, pemprosesan dan kecekapan kos.

Tetapi tiada teknologi boleh berfungsi tanpa kemahiran manusia di belakangnya, bermakna terdapat tugas untuk pemimpin memastikan tenaga kerja mereka mempunyai alat dan pengetahuan untuk melaksanakan AI dengan betul. A laporan LinkedIn baru-baru ini didapati kira-kira separuh (48%) pekerja di Eropah ingin mengetahui lebih lanjut tentang AI, tetapi 59% pada masa ini tidak mempunyai sebarang peruntukan latihan formal daripada majikan mereka.

Organisasi mesti menumpukan pada peningkatan kemahiran tenaga kerja mereka melalui program latihan yang ditempah khas untuk memacu semua bentuk perubahan digital yang ketara. Terdapat juga peluang untuk melibatkan diri dengan penyedia pendidikan dalam ruang teknologi yang menawarkan inisiatif khusus untuk mengurangkan halangan untuk beralih ke teknologi yang mengganggu seperti AI bagi mereka yang berada di awal kerjaya mereka.

Kami cuba menerapkan idea ini untuk menerima dan memacu perubahan digital, memupuk dan melabur dalam bakat digital generasi akan datang melalui program bakat awal, skim siswazah dan latihan amali, dan platform latihan 24/7 yang direka untuk membina keyakinan dan menggalakkan pembelajaran sepanjang hayat. Memupuk gelombang bakat digital seterusnya adalah sesuatu yang saya sangat minati.

Menggalakkan DEIB

Walaupun pekerja mesti berasa terinspirasi, bermotivasi dan mempunyai akses kepada latihan yang betul, saya merasakan elemen paling penting untuk memupuk tenaga kerja yang produktif dan berjaya adalah melalui pemacu DEIB (Kepelbagaian, Kesaksamaan, Kemasukan dan Kepunyaan) di tempat kerja.

A lanjut tinjauan LinkedIn mendapati bahawa 76% pekerja dan pencari kerja berkata kepelbagaian adalah penting apabila mempertimbangkan tawaran pekerjaan. Enam puluh peratus mahu mendengar pemimpin perniagaan bercakap mengenai isu kepelbagaian, dan 80% berkata mereka mahu bekerja untuk syarikat yang menghargai kepelbagaian dan inisiatif rangkuman.

Apabila pekerja berasa yakin untuk membawa diri mereka yang terbaik dan paling tulen untuk bekerja, mereka akan melakukan kerja yang terbaik. Penyelidikan telah menunjukkan ini mempunyai kesan langsung ke atas keuntungan perniagaan, di mana organisasi yang sangat pelbagai didapati 36% lebih menguntungkan daripada pesaing dengan kepelbagaian yang rendah.

Untuk kepelbagaian berjaya, mesti ada perbezaan antara kesaksamaan dan kesaksamaan. Kesaksamaan bermakna setiap individu atau kumpulan orang diberi sumber atau peluang yang sama, dan ekuiti menyedari bahawa setiap orang mempunyai keadaan yang berbeza, memperuntukkan sumber dan peluang yang tepat yang diperlukan untuk mencapai hasil yang sama.

Menangani kesaksamaan dan kesaksamaan datang melalui mewujudkan budaya kekitaan, tanpa mengira umur, jantina, bangsa atau latar belakang. Kami tahu bahawa idea dan pengalaman terbaik datang daripada kepelbagaian identiti, pengalaman hidup, perspektif dan kebolehan kami – semua perkara yang menjadikan setiap daripada kami unik. Untuk tujuan itu, kami terus mengembangkan inventori pembelajaran DEIB kami untuk semua pekerja di Splunk, menyepadukan DEIB ke dalam sistem dan proses bakat kritikal kami, melabur dalam manfaat kesihatan dan kesejahteraan pekerja, serta menyediakan fleksibiliti yang mereka perlukan untuk mengimbangi pekerja. kehidupan peribadi dan pekerjaan mereka.

Kata-kata akhir

Pemimpin yang berdaya tahan mesti mengubah keadaan semasa menjadi peluang, dengan cepat menyesuaikan tingkah laku dan idea mereka untuk memenuhi keperluan persekitaran yang berubah.

Membolehkan pekerja berkembang maju dalam rangka kerja yang fleksibel, menggalakkan transformasi digital dan mempromosikan DEIB akan memastikan anda mempunyai tenaga kerja yang bersedia untuk projek yang perlu dilaksanakan hari ini serta kemungkinan dan peluang yang akan datang esok.

Kongsi artikel ini: