Putus Rantaian: Keperluan Terdesak untuk Kepimpinan Wanita dalam Perniagaan UK

Terdapat awan gelap menggantung di atas perniagaan UK. Pertumbuhan perlahan dan kekurangan inovasi sebenar telah meninggalkan UK sebagai jauh dan jauh negara kurang produktif dalam G7. Mungkin sudah tiba masanya untuk mengkaji semula bagaimana dan yang lebih penting yang sedang menjalankan perniagaan kami. Sungguh menyedihkan untuk mengetahui bahawa wanita bukan sahaja bersolek sahaja 9% daripada ketua eksekutif FTSE 100, manakala kemajuan ke arah kesaksamaan nampaknya sama lembapnya dengan perniagaan kita sendiri, dengan wanita tidak dijangka mencapai pariti jantina CEO sehingga 2076. Angka-angka ini harus dibimbangkan bukan sahaja kerana ketidakadilan yang jelas tetapi juga atas dasar ekonomi yang tulen. Tahap kesaksamaan yang rendah dalam bilik lembaga adalah seiring dengan kekurangan daya saing kami. Ringkasnya, perniagaan British tidak menyentuh nadi penduduk yang lebih luas, dan melihat dengan lebih dekat perkara yang boleh dibawa oleh wanita ke peringkat eksekutif sudah lama tertangguh.

Di atas semua, kes untuk mendapatkan lebih ramai wanita di peringkat teratas adalah salah satu ekonomi yang mudah. Dengan 60% kekayaan peribadi yang diunjurkan berada di tangan wanita di UK menjelang tahun depan, tidak pernah ada keperluan yang lebih besar untuk perwakilan wanita. Wanita faham apa yang wanita mahukan. Dalam setiap industri daripada kewangan hingga runcit, terdapat keperluan tersirat dalam setiap perniagaan untuk memahami sebab dan di mana orang membelanjakan wang mengikut cara yang mereka lakukan. Ambil Angela Ahrendts sebagai contoh, Ketua Peruncitan untuk Apple antara 2014-2019, yang melaksanakan pelbagai perubahan kepada perniagaan runcit Apple untuk menjadikannya lebih menarik untuk wanita, dengan giliran ke arah pengalaman yang lebih diperibadikan dan berorientasikan komuniti bertepatan dengan ledakan besar dalam jualan Apple. Dengan identiti jantina boleh dikatakan penentu yang paling boleh diramal tentang cara kita melihat dunia, memahami tingkah laku wanita mesti menjadi bahagian penting dalam mana-mana perniagaan, mengabaikannya kerana demografi utama akan serupa dengan syarikat seperti Apple yang mengabaikan untuk memasarkan China dan India digabungkan.

Di sebalik manfaat pengalaman hidup mereka, wanita juga terbukti lebih cekap modal apabila diletakkan bertanggungjawab. Walaupun alasan di sebalik perbezaan yang besar ini boleh dipertikaikan, dengan sesetengah orang meletakkannya kepada pendekatan yang lebih konsultatif dan mengelak risiko yang diambil oleh wanita, angka-angka itu bercakap untuk diri mereka sendiri. Forbes melaporkan bahawa syarikat teknologi yang diterajui wanita di AS mencapai ROI 35% lebih tinggi yang mengagumkan, dan syarikat pemula yang dimulakan oleh wanita secara konsisten menghasilkan kira-kira dua kali ganda hasil setiap dolar yang dilaburkan. Corak serupa muncul di UK, di mana Laporan BBC menyerlahkan perbezaan yang ketara antara syarikat tersenarai di London tanpa wanita dalam jawatankuasa eksekutif mereka, menguruskan margin keuntungan bersih 1.5% sahaja, dan syarikat yang mempunyai lebih satu daripada tiga wanita pada tahap itu, dengan 15.2%. Pemerintahan Carolyn McCall selama tujuh tahun di easyJet menjadi bukti kuat kepada kepimpinan yang tenang dan tidak berbelah bahagi yang boleh diberikan oleh wanita. Sepanjang masa bergelora bagi industri penerbangan, dengan kejatuhan kewangan 2008 masih menghalang pasaran, McCall menyelia peningkatan empat kali ganda bahagian easyJet harga dan dipuji kerana pendekatan pragmatiknya terhadap Brexit, dengannya sedikit dihebahkan bergerak ke pasaran Eropah benua mengatasi Ryanair dan pesaing lain.

Wanita mempunyai keupayaan unik untuk melepaskan diri daripada norma CEO konvensional, kerap mengetepikan ego dan cemerlang dalam 'kemahiran insani' penting yang penting untuk kejayaan perniagaan. Penyelidikan daripada Forbes memberitahu kita bahawa wanita mengatasi lelaki dalam 11 daripada 12 ciri kecerdasan emosi utama, terutamanya cemerlang dalam sifat seperti belas kasihan dan integriti, manakala CEO yang mempamerkan kekuatan dalam bidang ini secara konsisten mengatasi rakan sebaya mereka. UK mempunyai sejarah yang kaya dengan CEO wanita dinamik yang menggoncang industri ke arah yang lebih baik. ambil Nicola Foulston contohnya, yang mengambil alih perniagaan perlumbaan warisan Brands Hatch pada usia muda hanya 22 tahun. Dalam sembilan tahun beliau menerajui, Foulston mengubah perniagaan £6 juta di mana 'pengiraan di belakang bungkusan rokok' adalah perkara biasa kepada mereka yang lebih berfikiran komersial $ 150 juta perniagaan pada masa jualan. Foulston terus bercakap tentang bagaimana kedudukannya sebagai eksekutif wanita muda memberi manfaat, membolehkannya membuat lebih sedikit andaian dan meletakkan egonya di satu pihak - cabaran yang terlalu kerap dilihat oleh lelaki dalam peranan kepimpinan.

Pada dasarnya, landskap perniagaan UK sangat memerlukan perubahan. Pertumbuhan yang lembap, kekurangan inovasi, dan perbezaan jantina yang teruk di peringkat atasan syarikat bukan hanya kebimbangan moral; mereka menghalang kemajuan ekonomi. Buktinya jelas: kepimpinan yang pelbagai bukan hanya soal keadilan; ia adalah pemangkin kejayaan. Potensi pemimpin wanita yang belum diterokai dalam memahami tingkah laku pengguna, memberikan pulangan pelaburan yang lebih tinggi dan cemerlang dalam kecerdasan emosi tidak harus diabaikan. Sudah tiba masanya untuk perniagaan melepaskan diri daripada norma lapuk, menerima kepelbagaian dan meraih ganjaran masa depan yang lebih dinamik dan makmur.

Gambar oleh Kelly Sikkema on Unsplash

Pengiklanan

Kongsi artikel ini: