Kimia antara Eropah dan Rusia, Mengekalkan hubungan perniagaan adalah penting di tengah-tengah ketegangan politik

Menulis dalam surat berita Persatuan Perniagaan Eropah di Rusia, Dmitry Konov, bekas Ketua Pegawai Eksekutif Sibur, menyatakan pandangannya tentang mengekalkan hubungan perniagaan penting semasa krisis di Eropah. Teks penuh dicetak semula di bawah:

Kerjasama antara Rusia dan Eropah dalam perniagaan petrokimia telah dilakukan secara bersama
bermanfaat, membantu mengurangkan kos dan memajukan usaha ESG. Sekarang, sekatan yang dikenakan oleh
EU dalam perdagangan produk kimia dengan Rusia merugikan pengeluar dan pengguna kedua-duanya
pihak untuk tiada keuntungan yang boleh dilihat.

Pada 2021, Rusia mengeksport $28.7 bilion dan mengimport produk kimia bernilai $49.4 bilion,
menurut Perkhidmatan Kastam Persekutuan. Rusia kebanyakannya telah menjual komoditi
produk seperti baja, getah, dan plastik, seterusnya membeli bahan kimia khusus dan halus
seperti sebatian untuk petrokimia.

Kerjasama dengan Kesatuan Eropah, rakan perdagangan terbesar Rusia, adalah terutamanya
penting dalam hal ini. Selain menghantar bahan kimia khusus ke Rusia, EU membekalkan
syarikat kimia negara dengan peralatan dan teknologi moden untuk membina baharu
kemudahan pengeluaran. Ini menyumbang kepada mengurangkan jejak karbon kilang-kilang Rusia,
membantu mereka membekalkan produk kimia yang lebih hijau kepada pelanggan Eropah.

Sekatan ekonomi terhadap Rusia menamatkan kerjasama ini. EU mengharamkannya
syarikat daripada membeli baja dan kebanyakan produk kimia dari Rusia. Firma Eropah termasuk BASF, Henkel, Clariant dan Kemira menggantung operasi di negara itu, mengalami kerugian kewangan. Menyediakan syarikat kimia Rusia dengan peralatan teknologi Eropah dan pembiayaan yang berkaitan juga telah dihadkan.

Sebagai seseorang yang menamatkan MBA di Eropah dan mempunyai banyak hubungan peribadi dan profesional
rantau ini, saya amat sedih dengan apa yang telah berlaku kepada perkongsian perniagaan kami.
Kerjasama dalam industri kimia antara Rusia dan EU adalah semula jadi dan saling menguntungkan kerana kedekatan geografi kami dan kekuatan yang saling melengkapi. Kaya dengan sumber, seperti gas asli, minyak, potash dan fosfat, Rusia mempunyai kelebihan daya saing dalam menghasilkan bahan kimia dan baja komoditi. Sebaliknya, Eropah mempunyai kelebihan daya saing dalam teknologi untuk pengeluaran kimia dan membuat produk nilai tambah.
Hari ini, kedua-dua pihak telah dipaksa ke dalam situasi tidak menang. Ia mengecewakan untuk Rusia dan
Syarikat kimia Eropah untuk meninggalkan pasaran masing-masing dan menghadapi kos yang lebih tinggi kerana
menukar rantaian bekalan dan jualan. Daripada membeli antara satu sama lain, kedua-dua EU dan Rusia
mesti membeli produk dari pasaran yang terletak lebih jauh, melambungkan kos.

Sebagai contoh, Rusia telah menjadi pembekal utama getah sintetik - bahan mentah utama untuk pembuatan tayar - ke Eropah, dengan bahagian pasaran lebih daripada 40%. Mengehadkan kerjasama seperti ini menimbulkan kerugian kepada pengeluar dan pengguna dan tidak memberi manfaat yang jelas kepada sesiapa.
Syarikat milik Kesatuan Ahli Kimia Rusia telah merancang beberapa
projek pembesaran yang bertujuan untuk meningkatkan bahagian negara dalam pasaran petrokimia global
daripada kira-kira 2% pada masa ini kepada 7-8% menjelang 2030, meningkatkan hasil eksport sebanyak $18 bilion
setiap tahun. Kebanyakan projek ini bergantung kepada bekalan peralatan Eropah yang telah
dihentikan kerana sekatan, dan kini ditangguhkan di tengah-tengah pencarian pembekal baharu.

Pengiklanan

Hakikat bahawa pengeluar kimia kami telah terputus daripada bekalan peralatan Eropah
memberi kesan negatif bukan sahaja kepada Rusia tetapi juga kepada syarikat EU. Ia mengancam jangka panjang
kerjasama dan menurunkan nilai pelaburan yang dibuat oleh pengeluar Eropah ke dalam R&D dan
Pemasaran. Perpisahan paksa kami juga mungkin menjejaskan agenda ESG, seperti yang dilakukan oleh syarikat Rusia
bergantung pada peralatan yang paling mesra alam daripada pengeluar Eropah untuk mengurangkan
jejak karbon mereka.

Pengeluar petrokimia terbesar Rusia, Sibur, tempat saya berkhidmat sebagai CEO selama lebih 15 tahun,
telah menjadi pembekal yang boleh dipercayai untuk syarikat Eropah seperti Michelin, Pirelli dan Nokian dan
mempunyai jualan tahunan di EU lebih daripada €2 bilion. Sibur juga telah menjadi peneraju kemampanan dalam industri, melancarkan platform kerjasama sifar bersih antarabangsa dengan syarikat
termasuk Air Liquide, BASF dan Solvay dengan kerjasama Forum Ekonomi Dunia untuk
menyelaraskan penyelesaian kepada perubahan iklim. Di bawah sekatan semasa, Sibur telah dipotong
daripada inisiatif antarabangsanya dan tidak lagi boleh membekalkan kebanyakan produk kimianya kepada
Eropah. Rakan kongsi Eropahnya, seterusnya, mesti mendapatkan produk di tempat lain dan berpotensi
harga yang lebih tinggi, kerana Rusia secara geografi adalah pembekal terdekat.

Sekatan baru-baru ini juga telah menjejaskan perkembangan perniagaan moden di Rusia. Sibur, seperti banyak syarikat Rusia yang lain, telah bergantung pada rakan kongsi Eropah, pemberi lesen dan teknikal
pakar untuk melancarkan produk baharu dan menaik taraf kemudahan pengeluarannya di seluruh negara. Untuk
Sebagai contoh, Sibur bekerjasama dengan Linde Jerman, LyondellBasell Belanda, Ineos UK dan Switzerland's Consers untuk membina kemudahan ZapSibNeftekhim utamanya bernilai $8.8 bilion di Siberia untuk menghasilkan jenis plastik yang paling popular – polietena dan polipropilena – untuk dieksport ke Eropah dan pasaran lain . Sibur telah bekerjasama dengan pelbagai syarikat Eropah lain, termasuk Technimont Itali, Technip UK dan ThyssenKrupp Jerman, untuk menaik taraf dan membina kemudahan baharu.

Saya akan menyerlahkan dua lagi perkara penting. Pertama, kerjasama antara EU dan Rusia
sama sekali tidak berkaitan dengan pengeluaran ketenteraan. Ia adalah kerjasama awam, berkhidmat untuk kepentingan
pengguna di kedua-dua belah pihak dan, sebagai elemen penting dalam rantaian bekalan dalam banyak lagi
industri, daripada perubatan kepada pertanian, menyokong gaya hidup mereka. Kedua, Rusia adalah jaringan
pengimport – bukan pengeksport – produk kimia. "Menghukum" negara dengan mengharamkan perdagangan
bahan kimia dengan EU, oleh itu, tidak begitu difikirkan dengan baik.
Dalam masa yang sukar ini, adalah penting bagi syarikat Eropah dan Rusia untuk mengekalkan a
dialog dan meneruskan kerjasama dalam bidang yang masih boleh dilakukan. Saya percaya politik itu
ketegangan akhirnya akan dapat diatasi dan ia akan menjadi mungkin untuk memulihkan kerjasama
dan perdagangan pada masa hadapan. Dalam jangka pendek, kita mungkin boleh menggantikan barang masing-masing, tetapi
penggantian ini berkemungkinan akan menanggung kerugian bagi kedua-dua pihak. Lagipun susah nak ganti
hubungan yang telah berkembang selama beberapa tahun dan yang bergantung kepada ramai orang.

Dmitry Konov memegang MBA dari IMD Business School di Switzerland. Beliau mempunyai pengalaman penting dalam sektor kewangan, di mana beliau memegang jawatan di MFK Bank, Renaissance Capital, Bank Trust dan jabatan perbendaharaan syarikat minyak Yukos. Dari 2006, Encik Konov berkhidmat sebagai Ketua Pegawai Eksekutif syarikat petrokimia terbesar Rusia, Sibur, di mana beliau menyelia projek utama termasuk pelancaran kemudahan ZapSib Sibur untuk pengeluaran polimer dan pembinaan Kompleks Kimia Gas Amur di Timur Jauh Rusia. Pada 2021, beliau dinamakan antara peneraju dalam ranking 40 Pemain Kuasa Teratas bagi orang paling berpengaruh dalam industri kimia oleh firma risikan pasaran ICIS. Encik Konov berundur daripada jawatannya di Sibur pada Mac 2022 berikutan penggunaan sekatan peribadi EU terhadapnya, yang peguamnya sedang merayu. Beliau kekal sebagai ahli lembaga Kesatuan Ahli Kimia Rusia, sebuah persatuan bukan komersial syarikat kimia negara itu.

Kongsi artikel ini: