Berhubungan dengan kami

Perniagaan

Adakah sinar itu telah melemahkan pelaburan aktivis?

Published

on

Beberapa kes baru-baru ini menunjukkan bahawa arus akhirnya dapat menghidupkan pelaburan aktivis, yang hingga baru-baru ini seolah-olah menjadi bagian dari dunia perniagaan. Walaupun nilai aset aktivis yang dimiliki pelabur mungkin meningkat dalam beberapa tahun kebelakangan ini (di UK, angka ini meningkat 43% antara 2017 dan 2019 untuk mencapai $ 5.8 bilion), jumlah kempen menurun 30% pada tahun menjelang September 2020. Sudah tentu, penurunan ini sebahagiannya dapat dijelaskan oleh kejatuhan wabak coronavirus yang sedang berlaku, tetapi hakikat bahawa semakin banyak permainan yang muncul di telinga pekak dapat menandakan semakin lama- tinjauan jangka masa depan untuk penggiat aktivis.

Kes terbaru adalah dari England, di mana dana pengurusan kekayaan St James's Place (SJP) menjadi subjek cubaan campur tangan aktivis di pihak PrimeStone Capital bulan lalu. Setelah membeli saham 1.2% dalam syarikat, dana tersebut mengirim surat terbuka kepada lembaga pengarah SJP yang mencabar rekod prestasi baru-baru ini dan meminta peningkatan yang disasarkan. Namun, kurangnya sayatan atau keaslian dalam manifesto PrimeStone berarti ia ditanggalkan dengan mudah oleh SJP, dengan sedikit kesan yang dirasakan pada harga sahamnya. Sifat dan hasil kempen yang luar biasa menunjukkan adanya trend yang sedang meningkat dalam beberapa tahun kebelakangan ini - dan yang mungkin akan menjadi lebih jelas dalam masyarakat pasca-Covid-19.

PrimeStone tidak dapat memberi inspirasi

Main PrimeStone mengambil bentuk tradisional yang digemari oleh pelabur aktivis; setelah memperoleh saham minoriti dalam SJP, dana itu berusaha melenturkan kekuatannya dengan menyoroti kekurangan yang dirasakan oleh lembaga semasa dalam 11 halaman. Antara isu lain, surat itu mengenal pasti struktur korporat syarikat yang kembung (lebih daripada 120 ketua jabatan di bahagian gaji), menandakan kepentingan Asia dan harga saham jatuh (stok mempunyai jatuh 7% sejak 2016). Mereka juga mengenal pasti "budaya kos tinggi"Di ruang belakang SJP dan membuat perbandingan yang tidak baik dengan perniagaan platform lain yang sejahtera seperti AJ Bell dan Integrafin.

Walaupun beberapa kritikan memiliki unsur kesahan, tidak ada yang terutama novel - dan mereka tidak melukis gambaran lengkap. Sebenarnya, beberapa pihak ketiga mempunyai datang ke pembelaan lembaga pengarah SJP, menunjukkan bahawa menyamakan kemerosotan syarikat dengan kenaikan minat seperti AJ Bell adalah tidak adil dan terlalu sederhana, dan apabila diserang dengan nada sentuh yang lebih masuk akal seperti Brewin Dolphin atau Rathbones, SJP memegang dengan baik.

Teguran PrimeStone atas perbelanjaan SJP yang tinggi mungkin menahan sedikit, tetapi mereka gagal menyedari bahawa sebahagian besar pengeluaran itu tidak dapat dielakkan, kerana firma itu dipaksa untuk mematuhi perubahan peraturan dan menyerah pada perolehan pendapatan di luar kendali. Prestasi yang memberangsangkan terhadap pesaingnya mengesahkan bahawa syarikat telah menangani isu-isu di seluruh sektor yang diperparah oleh wabak itu, sesuatu yang gagal diakui atau ditangani oleh PrimeStone.

Pengundian penting untuk URW

Ini adalah kisah serupa di Channel, di mana jutawan Perancis Xavier Niel & ahli perniagaan Léon Bressler telah mengumpulkan kepentingan 5% dalam pengendali pusat beli-belah antarabangsa Unibail-Rodamco-Westfield (URW) dan menggunakan taktik pelabur aktivis Anglo-Saxon untuk mencuba dan mendapatkan URW kerusi dewan untuk diri mereka sendiri dan mendorong URW menjadi strategi berisiko untuk menaikkan harga sahamnya dalam jangka pendek.

Sudah jelas bahawa, seperti kebanyakan syarikat di sektor runcit, URW memerlukan strategi baru untuk membantu mengatasi kemelesetan akibat wabak, terutamanya memandangkan tahap hutang yang agak tinggi (lebih daripada € 27 bilion). Untuk itu, lembaga pengarah URW berharap dapat dilancarkan RESET projek, yang menargetkan kenaikan modal € 3.5 bilion untuk mengekalkan penarafan kredit bermutu pelaburan syarikat yang baik dan memastikan akses berterusan ke semua pasaran kredit yang penting, sambil secara beransur-ansur melepaskan perniagaan pusat membeli-belah.

Niel dan Bressler, bagaimanapun, ingin melepaskan kenaikan modal € 3.5 miliar untuk menjual portfolio AS syarikat itu - koleksi pusat membeli-belah berprestij yang pada umumnya terbukti tahan terhadap perubahan persekitaran runcit — untuk membayar hutang. Rancangan pelabur aktivis ditentang oleh sebilangan firma penasihat pihak ketiga seperti Proxinvest dan Kaca Lewis, dengan yang terakhir menyebutnya "pertaruhan yang sangat berisiko". Memandangkan agensi penarafan kredit Moody's mempunyai meramalkan penurunan pendapatan sewa selama 18 bulan yang mungkin melanda pusat membeli-belah - dan bahkan telah memberi amaran bahawa kegagalan melaksanakan kenaikan modal yang menyokong RESET boleh mengakibatkan penurunan penilaian URW - nampaknya Niel dan Bressler cita-cita akan ditolak pada 10 Novemberth mesyuarat pemegang saham, dengan cara yang sama seperti yang dilakukan oleh PrimeStone.

Pertumbuhan jangka panjang berbanding keuntungan jangka pendek

Di tempat lain, CEO Twitter Jack Dorsey nampaknya juga mengatasi percubaan oleh pelabur aktivis berprofil tinggi Elliott Management untuk mengusirnya dari peranannya. Walaupun satu mesyuarat jawatankuasa baru-baru ini telah menerima beberapa tuntutan Elliott, seperti mengurangkan tempoh dewan dari tiga tahun menjadi satu, ia memilih untuk menyatakan kesetiaannya kepada seorang ketua eksekutif yang telah mengawasi jumlah pulangan pemegang saham sebanyak 19% sebelum penglibatan Elliott dengan raksasa media sosial awal tahun ini.

Di samping kempen yang tidak memberangsangkan yang dilakukan di tempat lain di pasaran, dan kemunduran sektor ini secara keseluruhan, mungkinkah pelabur aktivis kehilangan pengaruh mereka? Sejak sekian lama, mereka menarik perhatian terhadap usaha mereka melalui antik dan prognosis berani, tetapi nampaknya syarikat dan pemegang saham sama-sama memahami kenyataan bahawa di sebalik kegelisahan mereka, pendekatan mereka sering kali mengandungi kelemahan yang fatal. Yaitu, fokus pada inflasi jangka pendek harga saham yang menjejaskan kestabilan jangka panjang sedang didedahkan sebagai pertaruhan yang tidak bertanggungjawab - dan dalam ekonomi pasca-Covid yang goyah, kehati-hatian yang bijaksana cenderung berharga di atas segera untung dengan peningkatan keteraturan.

perbankan

COVID-19 mendedahkan kekurangan sistem perdagangan berasaskan kertas

Published

on

Menurut laporan Dewan Perniagaan Antarabangsa baru-baru ini, ketika COVID-19 mengungkapkan kekurangan sistem perdagangan berasaskan kertas, institusi kewangan (FI) sedang mencari jalan untuk memastikan perdagangan terus beredar. Ia menyatakan bahawa masalah yang dihadapi sekarang berakar pada kerentanan tunggal yang paling berterusan: kertas. Paper adalah tumit Achilles sektor kewangan. Gangguan itu selalu berlaku, satu-satunya persoalan adalah, kapan, menulis Colin Stevens.

Data ICC awal menunjukkan bahawa institusi kewangan sudah merasakan mereka terpengaruh. Lebih daripada 60% responden terhadap suplemen COVID-19 baru-baru ini untuk Kajian Perdagangan mengharapkan aliran perdagangan mereka menurun sekurang-kurangnya 20% pada tahun 2020.

Pandemik ini memperkenalkan atau memperburuk cabaran dalam proses pembiayaan perdagangan. Untuk membantu memerangi praktikal pembiayaan perdagangan dalam lingkungan COVID-19, banyak bank menunjukkan bahawa mereka mengambil langkah mereka sendiri untuk melonggarkan peraturan dalaman mengenai dokumentasi asal. Walau bagaimanapun, hanya 29% responden yang melaporkan bahawa pengawal selia tempatan mereka telah memberikan sokongan untuk membantu memudahkan perdagangan yang berterusan.

Ini adalah masa yang kritikal untuk peningkatan infrastruktur dan peningkatan ketelusan, dan sementara pandemi telah menyebabkan banyak kesan negatif, kemungkinan kesan positif adalah bahawa ia telah menjelaskan kepada industri bahawa perubahan perlu dilakukan untuk mengoptimumkan proses dan meningkatkan keseluruhan fungsi perdagangan antarabangsa, kewangan perdagangan, dan pergerakan wang.

Ali Amirliravi, Ketua Pegawai Eksekutif PT LGR Global Switzerland dan pengasas Syiling Jalan Sutera, menjelaskan bagaimana syarikatnya telah menemui jalan keluar untuk masalah ini.

"Saya rasa ini adalah untuk mengintegrasikan teknologi baru dengan cara yang pintar. Contohnya, syarikat saya, LGR Global, dalam soal pergerakan wang, kita fokus pada 3 perkara: kepantasan, kos & ketelusan. Untuk mengatasi masalah ini, kami memimpin dengan teknologi dan menggunakan perkara seperti blockchain, mata wang digital dan digitalisasi umum untuk mengoptimumkan metodologi yang ada.

Ali Amirliravi, Ketua Pegawai Eksekutif LGR Global Switzerland dan pengasas Silk Road Coin,

Ali Amirliravi, Ketua Pegawai Eksekutif LGR Global Switzerland dan pengasas Silk Road Coin

"Cukup jelas kesan teknologi baru terhadap hal-hal seperti kelajuan dan ketelusan, tetapi ketika saya katakan penting untuk mengintegrasikan teknologi dengan cara pintar yang penting kerana anda harus selalu mengingat pelanggan anda - perkara terakhir yang akan kami lakukan yang ingin dilakukan adalah memperkenalkan sistem yang benar-benar mengelirukan pengguna kita dan menjadikan pekerjaannya lebih rumit. Oleh itu, di satu pihak, penyelesaian untuk masalah ini terdapat dalam teknologi baru, tetapi di sisi lain, ini adalah mengenai mewujudkan pengalaman pengguna yang mudah digunakan dan berinteraksi dengan dan disatukan dengan lancar ke dalam sistem yang ada.Jadi, ini adalah sedikit tindakan penyeimbangan antara teknologi dan pengalaman pengguna, di situlah penyelesaian akan dicipta.

"Ketika menyangkut topik yang lebih luas mengenai rantaian bekalan, apa yang kita lihat adalah perlunya peningkatan digitalisasi dan automasi proses dan mekanisme yang ada sepanjang kitaran hayat produk. Dalam industri perdagangan pelbagai komoditi, terdapat begitu banyak pihak yang berkepentingan , orang tengah, bank, dan lain-lain dan masing-masing mempunyai cara mereka sendiri untuk melakukan ini - terdapat kekurangan standardisasi secara keseluruhan, terutamanya di Kawasan Jalan Sutera. Kurangnya standardisasi menyebabkan kekeliruan dalam keperluan pematuhan, dokumen perdagangan, surat kredit, dan lain-lain, dan ini bermaksud kelewatan dan peningkatan kos untuk semua pihak. Tambahan pula, kami mempunyai masalah penipuan yang sangat besar, yang harus anda harapkan ketika anda menghadapi perbezaan dalam kualiti proses dan pelaporan. Penyelesaian di sini adalah sekali lagi untuk menggunakan teknologi dan mendigitalkan dan mengautomasikan sebanyak mungkin proses ini - semestinya tujuan untuk mengeluarkan kesilapan manusia dari persamaan.

"Dan inilah yang sangat menggembirakan untuk membawa digitalisasi dan penyeragaman untuk membekalkan rantaian kewangan: bukan sahaja ini menjadikan perniagaan lebih mudah bagi syarikat itu sendiri, peningkatan ketelusan dan pengoptimuman ini juga akan menjadikan syarikat-syarikat lebih menarik daripada luar pelabur. Ini adalah kemenangan bagi semua orang yang terlibat di sini. "

Bagaimana Amirliravi percaya bahawa sistem baru ini dapat disatukan ke dalam infrastruktur yang ada?

"Ini benar-benar persoalan utama, dan ini adalah sesuatu yang kami banyak menghabiskan masa bekerja di LGR Global. Kami menyedari bahawa anda boleh mempunyai penyelesaian teknologi yang hebat, tetapi jika ia menimbulkan kerumitan atau kekeliruan bagi pelanggan anda, anda akan menyebabkan lebih banyak masalah daripada yang anda selesaikan.

Dalam industri perdagangan perdagangan dan pergerakan wang, itu bermaksud bahawa penyelesaian baru harus dapat dipasang terus ke sistem pelanggan yang ada - menggunakan API ini semua mungkin. Ini adalah untuk merapatkan jurang antara kewangan tradisional dan fintech dan memastikan bahawa faedah digitalisasi disampaikan dengan pengalaman pengguna yang lancar.

Ekosistem kewangan perdagangan mempunyai sebilangan pemangku kepentingan yang berbeza, masing-masing dengan sistem mereka sendiri. Apa yang sebenarnya kita perlukan adalah penyelesaian end-to-end yang membawa ketelusan dan kepantasan proses ini tetapi masih dapat berinteraksi dengan sistem warisan dan perbankan yang bergantung pada industri ini. Ketika itulah anda akan mula melihat perubahan yang nyata dibuat.

Di manakah titik panas global untuk perubahan dan peluang? Ali Amirliravi mengatakan bahawa syarikatnya, LGR Global, menumpukan perhatian di Kawasan Jalan Sutera - antara Eropah, Asia Tengah dan China - untuk beberapa sebab utama:

"Pertama, ini adalah kawasan pertumbuhan yang luar biasa. Jika kita melihat China misalnya, mereka mengekalkan pertumbuhan KDNK lebih dari 6% untuk tahun-tahun terakhir, dan ekonomi Asia tengah mencatat jumlah yang sama, jika tidak lebih tinggi. Pertumbuhan semacam ini bermaksud peningkatan perdagangan, peningkatan pemilikan asing dan pembangunan anak syarikat. Ini adalah kawasan di mana anda benar-benar dapat melihat peluang untuk membawa banyak automasi dan standardisasi proses dalam rantaian bekalan. Terdapat banyak wang yang dipindahkan dan perkongsian perdagangan baru dibuat sepanjang masa, tetapi terdapat juga banyak masalah di industri ini.

Sebab kedua ada kaitannya dengan kenyataan turun naik mata wang di kawasan tersebut. Apabila kita mengatakan negara-negara Kawasan Jalan Sutera, kita berbicara tentang 68 negara, masing-masing dengan mata wang mereka sendiri dan turun naik nilai yang dibuat secara individu sebagai hasil sampingan dari itu. Perdagangan merentas sempadan di kawasan ini bermaksud bahawa syarikat dan pihak berkepentingan yang mengambil bahagian dalam aspek kewangan harus menangani semua jenis masalah ketika datang ke pertukaran mata wang.

Dan di sinilah kelewatan perbankan yang berlaku dalam sistem tradisional benar-benar memberi kesan negatif dalam menjalankan perniagaan di kawasan ini: kerana beberapa mata wang ini sangat tidak stabil, mungkin pada masa transaksi akhirnya dihapus, nilai sebenar yang dipindahkan akhirnya jauh berbeza daripada yang mungkin telah dipersetujui pada awalnya. Ini menyebabkan semua jenis sakit kepala ketika menyangkut semua pihak, dan ini adalah masalah yang saya hadapi secara langsung semasa saya berada di industri ini. "

Amirliravi percaya bahawa apa yang kita lihat sekarang adalah industri yang bersedia untuk perubahan. Walaupun dengan wabak ini, syarikat dan ekonomi berkembang, dan sekarang ada lebih banyak dorongan ke arah penyelesaian automatik digital daripada sebelumnya. Jumlah urus niaga rentas sempadan telah berkembang dengan stabil pada kadar 6% selama bertahun-tahun sekarang, dan hanya industri pembayaran antarabangsa sahaja yang bernilai 200 Billion Dolar.

Nombor seperti itu menunjukkan potensi impak yang dapat dimiliki pengoptimuman di ruang ini.

Topik seperti kos, ketelusan, kepantasan, fleksibiliti dan pendigitalan sedang tren di industri sekarang, dan ketika penawaran dan rantaian bekalan terus menjadi semakin berharga dan kompleks, permintaan terhadap infrastruktur juga akan meningkat. Ini sebenarnya bukan persoalan "jika", ini adalah persoalan "kapan" - industri sekarang berada di persimpangan jalan: jelas bahawa teknologi baru akan menyelaraskan dan mengoptimumkan proses, tetapi pihak sedang menunggu penyelesaian yang selamat dan boleh dipercayai cukup untuk menangani urus niaga dengan jumlah yang tinggi dan kerap, dan cukup fleksibel untuk menyesuaikan diri dengan struktur perjanjian yang kompleks yang terdapat dalam kewangan perdagangan. "

Amirliravi dan rakan-rakannya di LGR Global melihat masa depan yang menarik untuk industri pergerakan wang dan perdagangan b2b.

"Saya rasa sesuatu yang akan terus kita lihat adalah kesan teknologi yang muncul pada industri," katanya. "Perkara seperti infrastruktur blockchain dan mata wang digital akan digunakan untuk memberikan ketelusan dan kelajuan tambahan dalam transaksi. Mata wang digital bank pusat yang dikeluarkan oleh pemerintah juga sedang dibuat, dan ini juga akan memberi kesan menarik terhadap pergerakan wang rentas sempadan.

"Kami melihat bagaimana kontrak pintar digital dapat digunakan dalam pembiayaan perdagangan untuk membuat surat kredit automatik baru, dan ini menjadi sangat menarik setelah anda menggabungkan teknologi IoT. Sistem kami dapat mencetuskan transaksi dan pembayaran secara automatik berdasarkan pada masuk aliran data. Ini bermaksud, misalnya, bahawa kita dapat membuat kontrak pintar untuk surat kredit yang secara automatik melepaskan pembayaran setelah kontainer pengiriman atau kapal pengiriman mencapai lokasi tertentu. Atau, contoh yang lebih mudah, pembayaran dapat dipicu sekali sekumpulan dokumen pematuhan disahkan dan dimuat naik ke sistem. Automasi adalah trend besar - kita akan melihat semakin banyak proses tradisional terganggu.

"Data akan terus memainkan peranan besar dalam membentuk masa depan pembiayaan rantaian bekalan. Dalam sistem sekarang, banyak data dibungkam, dan kurangnya standardisasi benar-benar mengganggu peluang pengumpulan data secara keseluruhan. Namun, begitu masalah ini diselesaikan, platform pembiayaan perdagangan digital ujung ke ujung akan dapat menghasilkan set data besar yang dapat digunakan untuk membuat semua jenis model teori dan pandangan industri. Sudah tentu, kualiti dan kepekaan data ini bermaksud pengurusan data dan keselamatan akan menjadi sangat penting untuk industri esok.

"Bagi saya, masa depan untuk pergerakan wang dan industri pembiayaan perdagangan adalah cerah. Kami memasuki era digital baru, dan ini akan bermaksud semua jenis peluang perniagaan baru, terutama bagi syarikat yang menggunakan teknologi generasi akan datang."

Continue Reading

Perniagaan

Penyelidikan dan inovasi saintifik penting untuk pemulihan ekonomi di Eropah

Published

on

Belanjawan EU berikutnya 2021-2027 akan membuka jalan untuk sokongan EU yang kuat untuk sektor penyelidikan, inovasi dan sains - sangat penting dalam penyampaian pemulihan ekonomi di Eropah, tulis David Harmon.

Parlimen Eropah akan memilih pada 23 November berikutnya mengenai ketentuan kerangka anggaran EU yang disemak semula untuk periode 2021-2027.

€ 94 bilion hingga kini disisihkan untuk membiayai Horizon Europe, nextGenerationEU dan Digital Europe. Ini adalah inisiatif utama EU yang akan memastikan bahawa EU terus berada di barisan hadapan dalam mengembangkan teknologi digital baru. Ini sekarang lebih penting daripada sebelumnya. Transformasi digital bergerak ke tengah dari segi bagaimana teknologi akan mengembangkan industri menegak utama dan grid pintar masa depan di Eropah.

Dan Eropah mempunyai pengetahuan untuk memenuhi sasaran dasar utamanya di bawah program utama EU yang penting ini dan melakukannya dengan cara yang mesra alam.

Intinya adalah bahawa kita sekarang hidup dalam era 5G. Ini bermaksud bahawa produk baru seperti video definisi tinggi dan kenderaan memandu sendiri akan menjadi kenyataan dalam kehidupan seharian. 5G mendorong proses inovasi ICT ini. Tetapi negara-negara anggota EU perlu bekerjasama untuk menjayakan 5G sehingga dapat membangun Eropah secara ekonomi dan secara komprehensif menangani keperluan masyarakat yang lebih luas.

Piawaian ICT mesti beroperasi secara tersusun dan saling berkaitan. Kerajaan mesti memastikan bahawa dasar spektrum dikendalikan dengan cara yang menjamin bahawa kenderaan yang memandu sendiri dapat bergerak dengan lancar melintasi sempadan.

Dasar-dasar di peringkat EU yang mempromosikan kecemerlangan sains melalui Majlis Penyelidikan Eropah dan melalui Majlis Inovasi Eropah kini memastikan bahawa produk ICT yang sangat inovatif berjaya memasuki pasaran EU.

Tetapi sektor awam dan swasta mesti terus bekerjasama dalam mencapai matlamat dasar EU yang menggabungkan dan mengintegrasikan sepenuhnya sektor penyelidikan, inovasi dan sains.

Sudah berada di bawah Horizon Europe, beberapa perkongsian swasta-swasta sedang dilaksanakan yang akan merangkumi pengembangan teknologi digital utama dan rangkaian dan perkhidmatan pintar. Proses inovasi berjalan paling baik apabila komuniti swasta, awam, pendidikan dan penyelidikan berkolaborasi dan bekerjasama dalam mencapai objektif dasar bersama.

Malah, dalam konteks yang lebih luas, 17 Matlamat Pembangunan Lestari PBB dapat dicapai melalui para saintis dan penyelidik di seluruh dunia yang terlibat dalam projek bersama.

Eropah sedang bermain dengan kuat di bawah program Horizon Europe.

Eropah adalah rumah bagi beberapa pembangun perisian terbaik di dunia. Lebih daripada satu perempat dari seluruh dunia [e-mel dilindungi] dijalankan di Eropah.

Horizon Europe dan program pendahulunya Horizon 2020 diakui sebagai inisiatif penyelidikan global terkemuka. Tetapi industri harus terus maju jika Horizon Europe akan berjaya.

Horizon Europe mesti dan akan menyokong proses inovasi.

Ini adalah kunci sekiranya industri tradisional seperti sektor tenaga, pengangkutan dan kesihatan dan pembuatan akan sesuai untuk era digital.

Kerjasama dan kerjasama antarabangsa dapat dan akan menyokong pelaksanaan matlamat dasar autonomi strategik EU.

Kita hidup melalui revolusi digital. Kita semua mesti bekerjasama untuk menjadikan revolusi ini sebagai kejayaan positif bagi semua orang dan ini termasuk merapatkan jurang digital.

David Harmon, Pengarah Urusan Kerajaan EU di Huawei Technologies

David Harmon adalah pengarah Urusan Kerajaan EU di Huawei Technologies

Sekarang Eropah hampir mencapai persetujuan dengan syarat-syarat belanjawan EU 20210-2027 yang baru, pihak-pihak yang berminat dapat mempersiapkan panggilan pertama untuk cadangan di bawah Horizon Europe. Penerbitan panggilan tersebut akan dilakukan pada suku pertama 2021. Kemajuan dalam bidang AI, data besar, pengkomputeran awan dan pengkomputeran berprestasi tinggi semuanya akan memainkan peranan penting dalam membawa produk dan perkhidmatan ICT inovatif baru ke pasaran. Kami telah menyaksikan secara langsung tahun ini peranan positif yang boleh dimainkan oleh teknologi baru dalam menyokong platform dalam talian berkelajuan tinggi dan dalam meningkatkan hubungan untuk perniagaan, rakan dan keluarga.

Kerangka kebijakan tentunya harus disusun untuk memenuhi teknologi yang sedang berkembang yang sedang berjalan. Sektor masyarakat sivik, industri, pendidikan dan penyelidik mesti terlibat sepenuhnya dalam mengembangkan peta jalan perundangan ini.

Kami tahu cabaran yang ada di hadapan kami. Oleh itu, marilah kita semua secara aktif menangani cabaran ini dengan semangat tekad, persahabatan dan kerjasama antarabangsa.

David Harmon adalah pengarah Urusan Pemerintahan EU di Huawei Technologies dan dia adalah bekas anggota dalam kabinet Pesuruhjaya Eropah untuk penyelidikan, inovasi dan sains selama periode 2010-2014.

Continue Reading

Perniagaan

Pendidikan dan latihan di era digital: Kemahiran digital yang penting untuk pembelajaran dan kehidupan

Published

on

Suruhanjaya telah menerbitkan tahunannya Monitor Pendidikan dan Latihan, tahun ini dengan fokus khusus pada pengajaran dan pembelajaran di negara anggota EU di era digital. Krisis coronavirus menunjukkan pentingnya penyelesaian digital untuk pengajaran dan pembelajaran, dan menyoroti kelemahan yang ada. Laporan itu menunjukkan bahawa, walaupun pelaburan negara anggota dalam infrastruktur digital untuk pendidikan dan latihan dalam beberapa tahun kebelakangan ini, terdapat perbezaan besar di antara dan di dalam negara.

Berbeza dengan anggapan bahawa orang muda masa kini adalah generasi 'peribumi digital', hasil tinjauan menunjukkan bahawa lebih dari 15% populasi murid di negara yang disurvei mempunyai kemahiran digital yang tidak mencukupi. Di samping itu, guru melaporkan perlunya pengembangan profesional dalam penggunaan kemahiran ICT untuk pengajaran. Laporan itu akan dibentangkan pada hari ini Hackathon Pendidikan Digital.

Pesuruhjaya Inovasi, Penyelidikan, Kebudayaan, Pendidikan dan Belia, Mariya Gabriel, berkata: "Saya gembira bahawa pendidikan digital adalah tema utama Monitor Pendidikan dan Latihan tahun ini, laporan utama Suruhanjaya mengenai pendidikan di Eropah. Kami yakin perlu untuk membawa mengenai perubahan mendalam dalam pendidikan digital dan kami komited untuk meningkatkan literasi digital di Eropah. Baru-baru ini Suruhanjaya mencadangkan satu pakej inisiatif, termasuk yang baru Pelan Tindakan Pendidikan Digital 2021-2027, yang akan memperkuat sumbangan pendidikan dan latihan untuk pemulihan EU dari krisis coronavirus, dan membantu membangun Eropah hijau dan digital. "

Monitor Pendidikan dan Latihan menganalisis cabaran utama untuk sistem pendidikan Eropah dan membentangkan dasar yang dapat menjadikannya lebih responsif terhadap keperluan masyarakat dan pasaran kerja. Laporan ini merangkumi perbandingan antara negara, dengan 27 laporan negara yang mendalam. Maklumat lebih lanjut di Sidang akhbar dan lembaran fakta.

Continue Reading
Pengiklanan

Facebook

Twitter

tren